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余吾煤业深化全员素质提升 打造优势团队

来源:本站    时间:2019-05-15 17:38:36

  余吾煤业以“改革创新、奋发有为”大讨论为契机,聚焦思想再解放、改革再深入、创新再发力、开放再提质、工作再抓实,推动全员理念大提升、本领大提升、作风大提升,在工作实践中焕发新气象、展示新作为、创造新业绩。

  抓好履职考核。该公司按照简便、直观、实用、科学、合理、长效的原则,围绕“活、全、实”进一步完善履职考核体系,加大考核力度。履职考核形式要“活”,把定期考核和动态考核结合起来,实现履职考核的正常化、规范化、制度化;履职考核内容要“全”,把安全、生产、经营、质量、环境保护、党的建设、企业文化建设等全部纳入履职考核项目;履职考核效果要“实”,把考核结果同岗位绩效工资、干部考评直接挂钩,使干部履职考核成为兑现各类待遇、检验干部业绩的主要依据。

  强化作风建设。该公司以开展干部作风“大起底、大整顿”活动为契机,促进干部作风转变。以深化干部管理机制改革为牵引,激发调动党员干部干事创业的积极性和主动性,真正让愿干事、能成事的人脸上有光、兜里有钱;让不作为、不担当的干部没有市场、无地自容。以工作不落实、安全没保证、任务完不成的单位部门为重点,综合运用“13710”督办落实、党建调度跟踪等手段,抓住不落实的事,追究不干事的人,持续开展不担当、不作为专项整治,推动干部作风建设从“外驱型”向“内驱型”转变。

  提升全员素质。公司各级干部、职工的整体素养,是企业发展建设的根基。今年以来,该公司大力开展全员素质提升专项活动,促进公司各级干部职工素质、形象“大提升”,塑造余吾新形象,增强企业发展后劲。同时该公司还将素质提升培训范围拓展至全公司所有干部职工,教育引导全体干部职工实现素养能力从“要我提升”向“我要提升”的根本转变,实现职工与企业共发展,个人与团队共成长。

(文 常伟 刘明星)


[责任编辑:郝佳丽]

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