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余吾煤业“三线”管理 将安全生产把控把牢

来源:本站    时间:2019-05-08 16:15:59

  今年以来,余吾煤业推行三条线管理法,强措施,严管控,堵漏洞,筑防线,收到较好效果。

  重点人员管理不断线。该公司把薄弱人物、特殊工种、关键岗位、零散作业人员列为重点管理对象,采取班前排查、班中巡查、班组长重点包保和安全“对子”、作业过程重点提醒等办法,对重点人员的安全管理始终不断线。特别是对薄弱人物,实行“三维度”管控,即,家庭关注,单位将排查出的薄弱人物信息及时反馈到职工家里,提醒家庭成员多加关注,及时提醒,家庭和单位信息互通;安监处、工会帮扶,定期组织薄弱人物帮教、谈心等活动,进行重点帮扶;单位(班组、工友)关照,严格执行好互保联保、安全合作伙伴制度,作业工程中,跟班班组长、互保联保人重点关照。使他们的安全始终处于安全可控、能控的状态,变安全“隐患人”为安全“放心人”。

  安全监督检查不断线。该公司加大对下井人员的检查频次,发现问题、解决问题质量等指标的考核,凡对安全责任不落实、安全检查不认真、漏查严重问题或填报问题避重就轻的,一律追究责任,升级处理。在认真坚持管理人员日常检查、周六周日中夜班检查、每旬一次专业自查以及党政工团大检查等多种有效检查的基础上,定期开展顶板管理、提升运输、爆破管理、一通三防、个体行为等安全专项督查,严格落实安全检查、整改、复查、考核管理制度,确保现场检查不留盲区、不留死角。

  齐抓共管不断线。该公司不断加强群监队伍建设,党员先锋岗、群监员、青安岗、协管员覆盖全矿各单位,形成“专兼结合尽职责、齐抓共管筑防线、群策群力抓安全、群防群治保平安”的良好安全工作格局。针对各级检查出的问题,严格按照“五明确”(工作目标、牵头领导、组织部门、责任单位、主要措施)和“六落实”(分管领导、部门、单位、责任人、验收部门、验收人)的具体要求,逐条逐项进行分解,采取安监处、专业双闭合验收,相互监督、相互印证,提高了隐患整改质量。

       (文 刘明星 肖伟)


[责任编辑:郝佳丽]

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